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最近很流行「微」這個字~

我一早乘著微風,展開自助微旅行,發了封微信給好友,推薦他一部微電影,

但網路收訊很差,只好微申訴了電信業者,對方置之不理時,朋友給了我微鼓勵,

中午做了微午休,下午做了微運動,晚上一邊著微咖啡,一邊微寫作,

睡前傳個微訊息給心中暗戀的女生,對方3分鐘後回覆一個微笑,我想這就是一種微幸福!

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一個星期七天的英文中譯︰

星期一「忙day」。

星期二「求死day」。

星期三「未死day」。

星期四「受死day」。

星期五「福來day」。

星期六「灑脫day」。

星期天「傷day」。

解析:

星期一忙得要死,星期二忙得想死,星期三還沒有忙死,星期四行將受死。

但是,轉機來了。星期五,捱完之後就可以放假了,所以「福來」了。

星期六不用說了,一星期中就得這安逸瀟灑的一天,所以叫「灑脫day」。

過完了星期六,到了星期天就「傷」了。

因為星期六的「灑脫」而玩得傷了;

加上是星期天出去「血拼」,荷包也傷了;

再加上想到明天又要上班,又要忙,又要求死,又要受死,心便傷透了,所以,是「傷day」了。  

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有一次,老李要搭飛機出國,決定先保個意外險。

當老李填完要保書之後,女業務員說:

「先生,您的表格填得很好,不過您在『受益人』這一欄所填的名字,

是您太太的名字吧?」「是啊!」老李回答。

女業務員點點頭:「那麼,旁邊這個『關係欄』,

你就應該填上『夫妻』,而不是『失和』!」

笑容 

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小美洗澡時門鈴響起。小美對著對講機說:「我不方便開門,請半小時後再來。」

送貨員:「拜託!我只是個瞎子送貨員,讓我進來放個東西就好。」

小美心想無妨,是瞎子的話應該沒關係,就一絲不掛地應門。

送貨員進門後,尷尬地對小美說:「小姐,請問妳的蝦子要放哪?」

笑容 

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你生在一個單槍匹馬難以存活的時代,你很努力,你很拼命,

不過你卻要花比前人更多的時間才能成功。

因為資源越來越多地被少數成功人士控制,門檻卻越來越高地留給了白手起家的人。

但你還有一條路可走-借力!

只要你善於“見縫”,適時“插針”;

求準一個人,靠準一尊神……這些看起來不起眼的借力哲學,

被越來越多的人證實為本世紀的必學技能,

並運用這些借力哲學在職場中借人脈、借權力、借平臺,

在商場上藉資金、藉資源、借人才...

現在你的機會來了!

《借力淘金!最吸利的鈔級魚池賺錢術》作者鄭錦聰王紫杰

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以下是這個案例的完整描述,為生動起見,下文的「我」皆是指丹.甘迺迪本人。

一天清晨,我突然收到一封信,信封上的地址是寫給我的─「丹.甘迺迪」。上面是一個新蓋上的印章,寄信者地址欄裡,寫著一個熟人的名字─湯姆─他不是我的好朋友,也不是親戚,也不是高爾夫球友─只是一個熟人,在費城一個商業協會裡認識的人。

這個協會裡有300位住在費城的專業演講人。我感覺很奇怪,因為我從來沒有收到過協會裡其他人的信─因為大家只是相識,但私底下並不常來往。

但我畢竟認識寄信的人,相信這不是什麼商業廣告信,所以打開了信。信的標題寫著「我猜你此刻一定想知道,我為什麼要寫信給你,談談關於一個水管維修工的事!」

「那還用問。」我心裡直冒問號:「湯姆這個傢伙在耶誕節都不會寄信過來,現在卻給我寫信,談什麼水管工的事,究竟在搞什麼名堂?」

帶著強烈的疑惑,我讀起了這封信。

原來,這封信裡講了一個故事……

某個週五的晚上,湯姆在家裡舉辦了一個盛大的社交Party。

晚上9點,吧臺上的一處水管突然四處噴水。搞得家裡一片狼籍。

湯姆不得不在週五晚上焦急地尋找一個願意出任務的水管工。

他打遍了電話簿,終於找到了一個叫艾爾的水管維修工。

艾爾急速地趕來,不到20分鐘,就把漏水的水管搞定了。事後,艾爾並沒有獅子大開口,甚至沒有向湯姆索要配件費,而僅是收取了少少的一點工錢。

為了對水管工的出色工作表示謝意,湯姆決定向住在費城的演講人協會的所有成員寄一封信,讓大家知道:如果需要一個水管工的話,大家應該給艾爾打電話。

看完信,我感到好奇,於是打電話給湯姆,一問之下才明白:原來水管工艾爾幫湯姆搞定漏水問題後,第二天就去拜訪他,對湯姆說:

「在非正常上班時間我幫了您的大忙,你認同了我的辛苦付出。這一點我非常感激。只是,您不知道,我們很少有新顧客,因為沒錢做廣告。我們的新顧客都是透過像您一樣的老顧客轉介紹來的。所以,您是否也能幫忙介紹一些顧客呢?您一定參加了某些團體吧?比如,您參加扶輪社了嗎?」
「沒有。」

「同濟會(Kiwanis Club)」
「沒有。」

「守望相助協會」
「沒有!」

「哦,每個人都參加了一些社團吧?」
在艾爾的「提醒」下,湯姆只能承認:「沒錯,我參加了演講人協會。」

「太好了,那它在費城有多少人會員?」
「300人。」

「太棒了,這正是我所希望的。我這裡有一件事想請您幫忙,我已經把您跟我說的評價寫了下來,以一封由您發出的信的名義,寄給這300人。您想怎麼改都行。但是以您的口氣寫。也就是說,您幫我寄信給這300個人,向他們介紹我。好不好呢?」

原來如此,所以我才打開這封信,並讀完了裡面的內容。但是,我並沒有給水管工艾爾打電話。我為什麼要給艾爾打電話呢?我根本不需要一個水管維修工。就當時來說,那根本就是無用的資訊。

真是這樣嗎?

如果故事到此為止,那它也只是一個「又臭又長的垃圾資訊」。雖然艾爾看起來人不錯,但我根本不需要他呀。

但出於謹慎起見,我還是把這封信影印了18份,分別貼到了屋裡屋外的水管旁─萬一水管出事了,我就可以第一時間聯繫他。不過呢,艾爾看來也得不到什麼新生意了。

故事還在繼續。10天後,我突然收到一封來自水管工艾爾的信:

「嗨,我是水管工艾爾。您還記得我嗎?我就是您朋友信裡提起過的水管工,那個晚上我衝過去幫湯姆搞定了水管。我之所以現在跟您聯繫,是因為我們現在有一項非常有價值的免費服務,只提供給由VIP顧客轉介紹的人。這項服務就是水管安全隱患的免費檢查。這項工作對於10年或10年以上的老房子而言,非常

關鍵;幾乎每個老房子都至少有100處可怕的水管問題,隨時可能引發危險。所以,我們才要過來,以確保您居家的安全。難得的是,這是免費的。」

雖然看了這第二封信,但我還是沒有給艾爾打電話─直到一天夜裡,我聽到了以前從未注意過的漏水聲音。但我還是沒有給艾爾打電話。

於是,10天之後,我又收到了艾爾的來信:

「嗨,我是水管工艾爾。您一定記得我。我就是您朋友信裡提起過的水管工,那個晚上我衝過去幫湯姆搞定了水管。我寫信過來,是提醒您,您可以得到我們的免費水管檢查服務。因為我這幾天沒有接獲您的來電洽詢,我很關心。如果您看一看本信附帶的一篇報導影本,就會明白了。它來自一份小社區報紙,就是鄰里之間都知根知底的那種小社區。每週出版一期。其中一期的首頁裡有篇文章,說的就是一對老夫婦,他們週末外出去看孫子。他們離開家門時,發現家裡一處水管漏水。他們以為沒什麼大礙,於是就把一個小碗放在漏水下面,簡單處理了事。但是,等到週一他們回家時卻發現,已經有五間房間都成池塘了。報紙上有記錄這個場景的大照片。還有一張相片,拍的是他們的狗抓住一塊木頭求救的可憐樣。您可以仔細看看信裡的那份報導,裡面有句話說得好:『如您所見,水管上每一處小問題都隨時可能變成大災難』。」

雖然這封的內容有點嚇人;但是,我仍然無動於衷。我只是自己檢查了一下水管,看起來都沒什麼問題。但是,10天後,我收到了來自艾爾的最後通知:「我們已經兩次提醒您,要接受我們的免費檢查服務。然而您卻沒有給我們打電話。但是我們卻收到了其他聰明人的來電。如果您不在72小時之內向我們預約免費檢查的時間,我們將不得不把您的名字排到100天之後。隨信再奉上一些的水管災難的可怕案例……」

由於招架不住艾爾的連鎖信轟炸,我終於給他打了電話,預約了檢查時間。

艾爾的故事結束了嗎?

當然沒有,後面的情節更加精彩……

艾爾依約來到了我家,但他的打扮卻一點也不像水管工。他沒有穿工作服,也沒有帶工具箱。卻穿著三件式的米黃色西裝,白色的襯衫,棕色的波爾卡點紋領帶,夾著一個鱷魚皮的公事包。唯一像水管工的地方,就是上衣胸前有個口袋,上面繡著「艾爾」的字母標誌。

他走到屋子裡,打開隨身公事包,拿出一個寫字板,對我說:「甘迺迪先生,您看,這張表格,就是我即將檢查的100處隱患清單。我全部檢查完差不多要20分鐘的時間,這段時間裡,如果您沒有其他什麼事要忙的話,您方便打開錄放影機看點有價值的資料嗎?」

「可以。」我回答。
「這份錄影帶非常關鍵,您看看吧。」

我於是看起了錄影帶。這段影片資料「教育」我:當今美國存在一個巨大的健康威脅─很多人在浴缸裡摔跤、跌倒,受到嚴重的傷害,甚至摔斷髖骨。受傷者數量驚人。資料裡還講,應該在浴缸裡加上防滑墊。只要裝上它,不但無需清潔,再也不會滑倒或摔跤,而且終生保修。

這個影片長度為19分鐘,剛播完,艾爾就站到了我旁邊。我有種感覺:「艾爾一定常做這些事。」

艾爾說:「甘迺迪先生,我有一個好消息要告訴您,您家裡沒有96個最常見的水管問題;但是,仍有4處小隱患。我今天就可以搞定它們。但我現在要去換工作服並取工具。在這段時間,您要不要再看影片呢?」

當然,我再一次接受了他的建議,又看了一捲錄影帶……很快,艾爾就回來了,並修好了安全隱患,然後就直接問起:「我發現,您家裡有五個浴缸,一個在主臥,其它四個在別的房間裡。難得我今天在這裡,為了您家人的安全著想,您看是給一個浴缸做防滑處理,還是五個都做呢……」

我還能說什麼呢?當然欣然接受。

於是,熟練的水管工艾爾在半個鐘頭之後,就帶著389美元的「防滑墊銷售款」離開了─開著他那輛桔黃色的賓士揚長而去。

幾天後,我才逐漸想通了艾爾的整個行銷策略。為了更瞭解情況,我打電話問他:「使用這種方法,你給多少個客戶寄信了呢?」

「我給300個家庭寄了信。」
「那麼,有多少個家庭最後跟你買了防滑墊呢?」「72個……」大家聽明白了嗎?

這就是關於開賓士的水管工的故事……

這個故事之所以精彩,是因為它完美地展示了致富技術的完整過程;更讓人深為震撼的是:一個不起眼的藍領工作者,使用一套「系統化」的手段,都可以成為賓士的主人。

我們可以把艾爾的故事,比喻成一條「自動流水線」系統,從湯姆的週末,到300封轉介紹信,從丹.甘迺迪的拆開信件閱讀,到最後的防滑墊成交,都是一氣呵成的精彩策劃。 

財富流水線
我們可以想一想作為一名普通的水管維修工,艾爾是如何開上「賓士」車的。

他利用一個「湯姆」的轉介紹信,就向300人發出了促銷信,每人發4次,共成交72筆生意,按每筆389美元計算,共計收入為:

389 * 72 = 28,008 (美元)

借一張「湯姆」的「嘴」以及一系列的促銷信,艾爾就輕鬆地賺到了二萬八千美元。相當於台幣近八十四萬的收入。

這就是「系統化致富技術」的威力,步步為營、環環緊扣。整個案例中的每一步,都是水管工精心設計的結果─甘迺迪大師最後的「購買」,絕不是衝動消費的產物。

這是一個精心佈置的「致富之局」,能破解它的人,就打開了「財富的天書」。

從艾爾的故事裡,我們可以品出「巨人賺錢機器」的基本架構─它是一套完整的流水線系統,從與客戶接觸到最後的成交,都是水到渠成、自然而然的結果,我們姑且稱之為「艾爾的財富流水線」。

只要你領悟了這套流水線策略,那麼,你就能很容易地複製他的成功,設計一套類似的「流水線」系統,把各種產品都導入這套體系之中,從而輕鬆地打造出自己的「巨人賺錢機器」。

以上文字摘自《借力淘金!最吸利的鈔級魚池賺錢術》作者:鄭錦聰

借力淘金  

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瑞德公司的面試通知,像一縷陽光照亮了克里弗德焦急期待的心。面試那天,克里弗德精心地梳洗打扮了一番,又換了一條新領帶,以祝福自己好運。上午10點鐘,他走進了瑞德公司人力資源部。

等秘書小姐向經理通報後,克里弗德靜了靜心,提著手提包來到經理辦公室門前,輕輕地敲了兩下門。「是克里弗德先生嗎?」屋裡傳出問詢聲。「經理先生,你好!我是克里弗德。」克里弗德慢慢地推開門。「抱歉,克里弗德先生。你能再敲一次門嗎?」端坐在沙發轉椅上的經理悠閒地注視著克里弗德,表情有些冷淡。

經理先生的話雖令克里弗德有些疑惑,但他並未多想,關上門,重新敲了兩下,然後推門走進去。

「不,克里弗德先生,這次沒有第一次好,你能再來一次嗎?」經理示意他出去重來。克里弗德重新敲門,又一次踏進房間。「先生,這樣可以嗎?」「這樣說話不好!」

克里弗德又一次走進去:「我是克里弗德,見到你很高興,經理先生。」經理依然淡淡道,「還得再來一次。」克里弗德又做了一次嘗試:「抱歉,打擾你工作了。」「這回差不多了,如果你能再來一次會更好,你能再試一次嗎?」

當克里弗德第十次退出來時,他內心的喜悅和憧憬已消失殆盡,開始有些惱火。心想,進門打招呼哪有這麼多講究?這哪是招聘面試呀,分明是在刁難戲弄人。

克里弗德生氣地轉身離開,可剛走幾步又停了下來。不行,我不能就這樣逃開,即使瑞德公司不打算錄用我,也得聽到他們當面對我說。

於是,克里弗德稍稍地舒了一口氣,第十一次敲響了門。這次,他得到的不是拒絕,而是熱烈歡迎的掌聲。克里弗德沒有想到,第十一次敲門,叩開的竟是一扇成功之門。

原來,瑞德公司此次是打算招聘一名市場調查員。而一名優秀的市場調查員,不僅要具備學識素質,更要具備耐心和毅力等心理素質。這十一次敲門和問​​候就是考驗一個人心理素質的考題。

生活裡的苛責和難堪看上去雖是令人不舒服的遭遇,可是,如果你肯用耐心去化解,用毅力去稀釋,用理智去包容,它也許就是你走向成功的墊腳石。

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中國的有錢人~

胡海峰:威視公司總裁,公司市值 838 億元
溫雲松:北京優創科技有限公司總裁, 公司市值 433億元
江綿恆:中國網通創辦人,公司市值 1,666 億元
朱燕來:中銀香港發展規劃部總經理, 公司市值 1,644億元;
李小鵬:EX華能電力董事長,公司市值 176 億元
李小琳:中國電力副董事長,公司市值 82億元
榮智健: EX 中信泰富主席,公司市值476億元
王軍    :中國中信集團董事長,公司市值 7,014 億元
王京京:中科環保副主席,公司市值 7.7 億元
孔丹    :中信國際金融董事長,公司市值 99億元。
但你知道嗎?

胡海峰是胡錦濤之子
溫雲松是溫家寶之子
江綿恆是江澤民之子
朱燕來是朱鎔基之女
李小鵬是李鵬之子
李小琳是李鵬之女
榮智健是榮毅仁之子
王軍是王震之子
王京京是王軍之子,王震之孫
孔丹是孔原,許明之子

據一份大陸研究報告披露, 大陸的億萬富豪中,九成以上都來自高幹子女。

其中 2,900多名高幹子女共擁有資產二萬多億人民幣。

給創業者提醒一下,不要癡迷於從閱讀成功人士的傳記中需找經驗,

這些書大部分經過了精致的包裝 ,很多重要的事實都不會告訴你。
例如,比爾蓋茨(Bill Gates)的書不會告訴你他母親是IBM董事,

是她給兒子促成了第一筆單大生意。

巴菲特(Warren Buffett)的書只會告訴你他8歲就知道去參觀紐交所,

但不會告訴你是他國會議員的父親帶他去的,而且是高盛的董事接待的。

這才是很多事情的真相。
一個小朋友問一位富翁說:「叔叔,你為什麼 這麼有錢?」 

富翁摸摸小朋友的頭道:「小時候,我爸給了我一個蘋果,我賣它, 

再想方法用低價買了兩個蘋果,後來我又這樣賺了四個蘋果...............」 

小 朋友若有所思地說:「哦 …叔 叔,我好像懂了。」
富翁說:「你懂個屁阿!後來我爸死了,我繼承了他全部的財產。」 

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