目前日期文章:201302 (11)

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第85屆奧斯卡頒獎典禮李安以「少年PI的奇幻漂流」獲得

最佳導演、攝影、視覺效果和配樂等四項大獎。

照片中的李安站在路邊一臉滿足樣,瞧他禮服都來不及脫,

就急著大口吃漢堡,聽說是緊張到連晚餐都沒吃。

李安吃漢堡

以下為我個人喜歡的李安名言:

當身邊的人都沒有放棄你,你沒有理由放棄自己。

當身邊的人都默默挺著你,你沒有資格鬆懈自己。

當身邊的人都堅持信你,你要比他們都更相信自己。

一旦你過於安逸,便會有所鬆懈。

除非受到驚嚇,否則你不會全力以赴。

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有一天,幼齒男國中生 向女老師告白…
「老師我真的很喜歡你… 」
「可是… 我不喜歡小孩子耶。」
「老師妳放心,我絕對不會讓你有小孩的!」

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井井有條,川流不息,龍馬精神,蛇我其誰!

蛇麼都好,蛇麼都棒,蛇麼都快樂,蛇麼都健康,蛇麼都呱呱叫!

還有蛇形刁手。

蛇形刁手  

祝大家新年快樂!

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國外網站管理公司「GoDaddy.com」日前推出一支全新廣告,

讓電腦肥宅熱吻金髮美女,登上美國超級盃時段,許多人看完後都表示不了解廠商訴求。

雖然廣告不是很成功,卻意外捧紅了片中的宅男主角,讓他成為全美炙手可熱的性感偶像,

美國A片片商更開出大合約邀他拍片,看好他能成為下一任的「A片皇帝」。
我們來看一下這段男人看了會極度羨慕的影片: 

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年前求職真的很不容易,也不知道資方是看準了大家有錢沒錢,

找個工作好過年的心態,薪水是開的一個比一個的低.....

同學A有多年的祕書經驗,不敢說有多強,只是在幾家上市上櫃的大公司做過。

然後最近面試老闆不知道是覺得祕書只要有個"二粒"就好還是怎樣,

開的薪水都落在 22~28k (她國立畢,七年工作經驗)

最近就去一家面試,過五關斬六將後來到CEO這關。

當CEO開出18K的驚人數字.....我同學A一整個傻掉。

此時我同學A的臉色回到淡定。

從包包裡拿出一跟........黃澄澄的....香蕉。

很優雅的放在桌上跟老闆說:

只付起香蕉的,只請的到猴子。

然後就頭也不回的起身走了.......

我同學A說:她決定好好休個假,過完年再找工作。

至於她為什麼身上有香蕉....

她是說:她剛好去面試的路上肚子餓了就在小七買的啦!誰知道會用上 XD!

以上文字摘自這裡

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前幾天,我做了一個很有意義的決定~

我主動跟總經理說:「總經理好!我想跟您約一個時間,想聽聽您對我去年在工作上的表現有什麼需要改進的地方,以及對我今年的期許。」

可能有人會覺得這不是自找麻煩,自尋死路嗎?

我的想法是唯有清楚明白主管對我的評價,我在這家公司才會有好的發展。

在與總經理深談之後.當我走出總經理辦公室的剎那,

原本對工作失去信心的我,頓時充滿了門志,也充滿了笑容。

那一夜我躺在床上,腦海中迴盪著總經理對我說的話語。

不禁讓我想起某位講師說:「我們這一生依靠的是能力。」

能力怎麼來呢?不是學習而來。

每一分能力都是在某個地方做到後而得來的。

比方說你跟很難相處的人在一起共事,如果可以彼此好好相處,有效溝通,達成共識,你便有了人際交往的能力;如果你能帶領一群沒有企圖心,整天抱怨的業務團隊,讓他們脫胎換骨,你便有了領導的能力。

每一個目標的達成,都代表著你有那個能力,而且是別人拿不走的。

所以,知道不等於做到,唯有走過做到,你才會有那個能力。

很有趣的是,人一般都喜歡挑簡單的事情做,這並不會提升我們的能力。

如果要提升能力,就要在苦的地方待,挑難的事情做。

人生最珍貴的就是苦難,因為難得可貴。

我們可以做一件沒有金錢回報的事,但絕不能做一件沒有能力回報的事。

看似無解的難題,現在的我,決定要突破。

別人做不到的事我就不相信我也做不到,我告訴我自己:

「如果我做不到,那我跟一般人又有什麼不同呢?」

人生很多時候,就像坐火車旅行一樣,火車一定得離開,你也一定得上車。

你跟別人人生的唯一差別,就是你在這一站留下了什麼。

那些曾經流下的淚水,滴下的汗水,留下的傷痕,都不算什麼。

我相信只要我不放棄,一定可以創造奇蹟。

共勉之~

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最近看到一篇新聞報導,我想很多人都很羨慕~

下班時間,圓神出版集團的員工都躲著一個人,

就怕「簡先生」出現,又要碎碎念:「趕快下班!怎麼還不回家?」

身為圓神出版集團董事長,但員工不叫他老闆、也不叫他董事長,而是稱他「簡先生」。

為了要員工早點下班,他總是威脅女同事:「你再加班會嫁不掉!」後來只要有員工結婚,

總會大聲地跟簡志忠說:「簡先生,怎樣,我嫁掉了吧。」

圓神集團行銷企劃經理吳幸芳說,看到好電影、精彩的舞台劇,簡志忠一定包場跟員工分享;

出遊吃到好吃的地方特產,同事鐵定有口福;

前年三一九兒童劇下鄉全省巡演,簡志忠還包四輛巴士請員工和員工眷屬到萬里同樂。

更別談每年一次的員工旅遊,已經去過克羅埃希亞、土耳其…,

十一天假期全程公假,還有三萬到六萬元不等的旅遊補助。

最重要的是,在圓神「待得愈久領得愈多」,每隔五年就可以拿到一筆五萬元的大紅包。

擔心員工整天待在電腦前會生病,圓神自去年開始要求員工上午及下午要配合音樂,各做十五分鐘的伸展操。

吳幸芳透露︰「簡先生總是把我們的事當成他的事,

他覺得只有解決員工的困擾之後,員工才能真的安心工作!」

因此,員工家人生病,他幫忙介紹好醫師;員工碰上法律糾紛,他就幫忙介紹律師。

「簡先生真的把我們都當成家人!」

當記者問起「週休三日」的理念時,簡志忠竟脫口而出:

「家裡的小事情,不值得報導,就當週五少上半天班,員工幫忙省些電吧!」

自稱不懂「管理學」的簡志忠,從來不曾對員工發過脾氣,

除了把員工當家人,他還把握一個重要原則︰讓員工找到工作的價值。

他最常勉勵員工的話是︰「不斷問自己,服務的對象是否因為我過得更好、更幸福!」

這幾天關於圓神的新聞在各大報章媒體出現,這無形中就是一種行銷,基本上已達到二個目的了:

1.很多人因此而想到圓神上班,請問有沒有缺人?

2.讓社會大眾更多的人知道且注意這家出版集團,進而帶動銷量,再創佳績。

沒錯!有時媒體就是最直接最好的廣告。

親愛的朋友!您羨慕嗎?我羨慕!哈!

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我最近看了這本書《卡位學:學著「出賣自己」》。

「出賣自己」這四個字蠻有梗的。

其中印象最深刻的一句話:

行銷三要素:借力使力,發揮創意,創造差異。

本書作者之一彭冠今,是一個7年級的大學生,除了上課、打工,也有人是身價上千萬的大老闆!

77年次的彭冠今,大學延畢了3年,還在唸大四,不過他擁有3間公司,年營收高達6千萬,

彭冠今主要從事網路行銷,以FACEBOOK為主,

除了幫業主衝點閱次數,也做廣告策畫,接下許多知名廣告行銷案,

成功的創業歷程,也常受邀到各校園演講。真是厲害!

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如何讓主管或老闆看見你的職場價值?

1.找機會做出更多的工作貢獻

2.主動思考解決方案

3.勇敢接受新任務

4.適度自我行銷,不要過度謙虛

5.不要滿於現狀

千萬不要假設主管或老闆都知道你在做什麼?

只會默默工作,不會努力表現和爭取的人,

不用妄想哪一天老闆會看見你,提拔你。

因為,這是職場潛規則。

 

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我有一個很好的朋友叫車輪餅。

(因為他很愛吃車輪餅,芋頭口味是他的最愛)

他在出版社當行銷企畫,

工作內容是幫出版社出版的新書提案給通路,

以期創造好的銷售量。

車輪餅常常跟我分享他在工作上的點點滴滴。

他最近跟我分享,他與出版社一位編輯互動的過程。

車輪餅:「請問這本書和坊間說話術的書有何不同?」

編輯:「你這個問題範圍好大喔!

是不是我給你的新書資料上寫得不清楚?還是哪裡有問題?」

車輪餅:「沒有呀!只是我覺得這本書最大特色是以女性的角度來寫說話術,不知還有沒有別的?」

編輯:「喔!原來如此。因為你之前那樣問,會讓我以為是不是我在新書資料上寫的不好,看不出特色,這會讓我很挫折,甚至我會以為你沒看過資料就問我。我知道你會問我問題代表重視這本書,希望它賣的好,但我希望能先聽聽你對這本書的看法,我們再討論會比較好。」

車輪餅:「好的,我知道了,我們可能有一些誤會,是我表達不夠好,下次我會注意。謝謝!」

我聽完車輪餅的分享,不禁覺得又是一個很有趣的案例。

我所觀察到的事情有二點:

1.編輯和行銷的角度不同:編輯所說所寫的本書特色,可能別本書也適用,並不是這本書獨有的特點;而行銷因為要說服通路和媒體要有好的曝光,所以會聚焦在這本書跟其他同質性的書的不同點,也就是差異化,而書的特點要鮮明且能說服自己。兩者角度不同,溝通上自然會有落差。

2.問話要精準:車輪餅問編輯:「請問這本書和坊間說話術的書有何不同?」事實上這個問句不夠精準漂亮,或許可改成:「您這本書編的很好,好期待這本書的發行。對了!請問這本書中有哪一個或二個特色是坊間其他書所沒有的?」這樣先肯定後提問的說法,較不會引起反感。親愛的朋友!您有沒有發現,問題的意思相同,但問法不同,結果大不同。

說話是一門大學問,溝通其實有很多的眉角,其實我也還在學習。

願有人會喜歡我這篇文章。

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