林哲安的部落格(暢銷書業務九把刀作者)

最近看了一本書《做對6件事，打造高績效企業！》。

這是一本適合老闆、主管、員工看的一本好書。

傑克．威爾許（Jack Welch）說：「人對了，事就對了。」

華倫．巴菲特 （Warren Buffet）說：「找對的人做對的事。」

吉姆．科林斯（Jim Collins）也說：「找合適的人上車。」可見大家都在找對的人（Mr. Right）。

作者認為一家高績效企業必須能複製對的主管，

建構對的平台；甄選對的部屬，輪調對的位置；

還要教練對的方法，聚焦對的事情，並做得「好．快．樂」

（意思是又好、又快、又樂，即細節、速度、樂趣三者兼備的意思）。

如果「6σ」(6個標準差)是品質管理和流程改善的特效藥，那麼「6R」就是打造高績效企業的萬靈丹了。

什麼是6R？

「對的主管」：對的主管是部屬的典範，也是高績效企業的領頭羊，複製愈多愈好。

「對的平台」：對的主管會將ERP、SCM、CRM、ABC、BSC等整合成IT系統。

「對的部屬」：對的主管會用「人才需求單」及「行為式面談」，找出對的部屬。

「對的位置」：對的主管必須要能時時檢討「有沒有擺錯的棋子」。

「對的方法」：對的主管會教部屬用對的方法做事。

「對的事情」：對的事情就是關鍵工作，也就是對績效有重大貢獻的事。高績效企業會把對的事情做得「好．快．樂」。