奧地利人葛朗華（Grunwald）是美國時代集團的一名總編，但是在他最初進入《時代》雜誌時，還只是一名送稿員。
一九四○年，葛朗華從希特勒統治下的祖國流亡到美國，經過一段艱辛的求職過程，他終於在《時代》雜誌的國外新聞部找到一份送稿的工作。每天葛朗華的職責就是將作家們的稿件印刷出來，然後送到另一棟大樓的國外新聞編輯部裡。
葛朗華在送稿的過程中，並沒有像其他送稿員那樣馬不停蹄地奔走，而是每次都走得很慢，一邊走一邊做替文章插標題、編分章節等一連串的工作。每次當他走到新聞編輯部時，他總能擬好一份比文章還要出色的編輯建議。
葛朗華這樣做之後，幫助新聞編輯部的人員節省了很多時間和精力，出版進度也加快了。很快地，這引起了編輯部主管的注意，並開始提拔葛朗華。
為什麼《時代》雜誌的主管會願意提拔葛朗華？就是因為他為企業的發展帶來了實質性的價值。
別怕被「利用」，怕的是你「沒用」。如此，你的「被利用」才能顯現出你的價值，進而離成功更進一步。
感謝Smart智富雜誌的邀請！
2013/07/25 晚上7:00~9:00
主題：業績倍增的黃金銷售力
超值內容：
1.業績倍增的五大能力
2.成交六大必殺技
3.提升能量的三大方法
歡迎大家報名參加我的超級演講會！
現在就請您點選下方圖片報名吧！
最近我在看馬雲的書，讓我先簡單介紹一下馬雲~
阿里巴巴集團董事長兼首席ＣＥＯ
2000年和2011年馬雲兩度成為《福布斯》雜誌封面人物
世界經濟論壇曾評選其為「未來全球領袖」
2011年《華爾街日報》評選馬雲為「中國的賈伯斯」
1991年，馬雲初次接觸商業活動，創辦海博翻譯社。
頭一個月，收入700元，房租高達2000元。
他於是利用轉手小商品交易的方式，從廣州、義烏等地進貨，
成功養活了翻譯社。
1995年4月他創辦「中國黃頁」網站，專為中國公司製作網頁，
其後不到三年時間，他們利用該網站賺到了500萬元。
1997年，他為中國外經貿部開發其官方站點及中國產品網上交易市場。
1999年，他決定南歸杭州創業，團隊成員全部決心跟隨。
馬雲在家第一次召開全體會議，激情地跟大家說：
「黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前衝的時候，你們都不會慌了。
你們拿著大刀，一直往前衝，十幾個人往前衝，有什麼好慌的？」
馬雲不斷鼓勵員工：「發令槍一響，你可以不能有時間去看競爭對手是怎麼跑的。」
阿里巴巴公司就這樣誕生了。
曾經有人問馬雲今生最相信什麼？
他說：「我相信『相信』！」
如今阿里巴巴為全球最大B2B網站，
淘寶網為亞洲最大網購平台。
馬雲的創業故事，讓我想到《一分鐘億萬富翁》作者談到的
億萬富翁公式=夢想+團隊+主題
軟銀董事長孫正義曾說，馬雲的成功是緣於「一個夢想和毫無根據的自信」。
馬雲還說他請來的人不是買他的技術，而是買他的使命感。
今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，見不到後天的太陽。所以，我們做什麼都要堅持！
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
我忽然感覺我好像愛上了馬雲......
上周參加一○四人力銀行為社會新鮮人舉辦的座談會，有年輕人問到現在是該隨便找個工作好？還是等待真正喜歡的工作出現？
這是個好問題。建議任何工作都該先做，因為看似無聊的工作經歷，日後往往都能派上用場，值得多方嘗試。
多嘗試可不是隨意看看，像公司有新人早上來報到，中午出去吃頓午飯就消失，願意發個簡訊說聲謝謝再連絡已經算不錯的。加入一家公司就至少該積極努力地待上半年，才能有所體會，若真不合意，過半年再換。
我們永遠不知道哪扇門會開，更不知道門後面有什麼，透過多方嘗試更能了解自己的價值。像有些人保守，適合當上班族；有些人積極，適合創業。有些人想創造業績，有些人則致力追求奇蹟。
但親子間往往會因目標不同產生衝突。像訪問「超級模王大道」八強，大飛說如果得到冠軍，最不感謝的就是爸爸，爸爸為了反對他從事表演已經長達一年不跟他說話，苦了居中傳話的媽媽。
我可以理解大飛爸爸的心情，大家都年輕過，都受過苦，因此不願眼睜睜看孩子做不通的事，走太磨難的路，寧可他們安穩作業績就好。但有時候，孩子想追求的就是奇蹟。
像林俊逸十二歲就在「五燈獎」五度五關還發片，只是唱片市場不景氣，沒成功。這二十年來他從來沒放棄，在街上唱、當合音，偶然開始模仿費玉清讓他爆紅，但方向沒變，還是想唱歌、想創造更多奇蹟。
在台灣這樣小小的市場裡要創造奇蹟不容易，尤其電視圈長期讓收視率調查以及媒體購買牽著鼻子走，光追求業績。業績告訴他們男人看政論、女人看八卦，於是這兩種節目越來越多，甚至出現長達四小時的政論時段，結果就是媒體萎縮，政治越來越八卦，社會跟著扭曲變形。
越小市場就更該靈活多元找出活路，偏偏ＮＣＣ不准節目冠名，企業無法贊助理念相近的節目，另類節目沒有生存空間。當大家都追求業績，那誰來創造奇蹟？
最近表演空間「地下社會」不堪政府屢次臨檢決定停業，歌手們現身力挺，因他們都在這裡從另類變主流。就像音樂人說的「沒有地下文化、就沒有地上文化」，如果現在不鼓勵年輕人創作，未來華語音樂就會失去奇蹟。
問大飛爸爸到底大飛模仿的ＤＮＡ來自何方，看來嚴肅又擔任教職的飛爸說，其實他也會模仿，還現場來了段林洋港。看完忍不住拍了他爸爸一肩膀，父子幹嘛不講話，根本就一個樣！
以上文字摘自王偉忠新書《我很怕，但我還有GUTS！》
1. 如果我馬雲可以創業成功，那麼大部分的年輕人也能夠創業成功。
2. 一個成功的創業者，三個因素：眼光、胸懷和實力。
3. 人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
4. 這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。
5. 對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
6. 創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
7. 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉了。
8. 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
9. 有時候死扛下去總是會有機會的。
10. 記住，關係特別不可靠，做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明。
11. 永遠要相信邊上的人比你聰明。
12. 五年以後還想創業，你再創業。
13.今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，見不到後天的太陽。所以，我們幹什麼都要堅持!
14. 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
15. 我想創業者一定要想清楚兩個問題：第一，你想幹什麼，不是你父母讓你幹什麼，不是你同事讓你幹什麼，也不是因為別人在於什麼，而是你自己到底想幹什麼。第二，你需要幹什麼，想清楚想幹什麼的時候，你要想清楚，我該幹什麼，而不是我能幹什麼。
16. 上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
17. 別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
18. 最優秀的模式往往是最簡單的東西。
19. 創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
20. 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是“一流的Idea加三流的實施”；另外一個方案是“一流的實施，三流的Idea”，哪個好？我們倆同時選擇“一流的實施，三流的Idea”。
21.在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
22. 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
23. 概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
24. 不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
25. 這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
26. 一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
27. 什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
28. 創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。
29. 最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任人。
30. 什麼都想自己幹，這個世界上的事你幹不完。
31. 領導力在順境的時候，每個人都能展現出來，只有在逆境的時候展現出來的才是真正的領導力。
32. 碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
33. 做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
34. 小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
35. 所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。
36. 戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
37. 關注對手是戰略中很重要的一部分，但這並不意味著你會贏。
38. 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
39. 不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
40. 生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
41. 有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
42. 永遠把別人對你的批評記在心裡，別人的表揚，就把它忘了。
43. 權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權力，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。
44. 性格和情商，主要還是由後天學習和塑造的。
45. 戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
46. 絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然後向一群人推起來。
47. 80年代的人不要跟70年代、60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
48. 商業計畫絕對不是一個銷售計畫，裡面有無數細節，無數人才的運營。
49. 必須先去瞭解市場和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
50. 最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
51. 免費是世界上最昂貴的東西，所以儘量不要免費，等你有了錢以後再考慮免費。
52. “行銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
53. 誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
54. 公關是個副產品，由於你解決了以後會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
55. 不是你的公司在哪裡，有時候你的心在哪裡、你的眼光在哪裡更為重要。
56. 永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常強大。
57. 我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
58. 多花點時間在你的其他員工身上。
59. 永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗後好好接受教訓，也許就會走向成功。
60. 暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。
61. 可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
62. 80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
63. 發不出工資是領導者的恥辱。
64. 看見10只兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這只兔子，一會兒抓那只兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。
65. 我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
66. 互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
67. 在前100米的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的3000米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。
68. 我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公佈過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
69. 我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
70. 網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
71. 今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spend time、invest time、on the internet.把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
72. 電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊裡糊塗，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網路這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
73. 創業路上需要激情、執著和謙虛，激情和執著是油門，謙虛是刹車，一個都不能缺少。
74. 作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發脾氣是無能的表現，合理的情緒控制對於團隊的和諧、穩定軍心有大作用。
75. 大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
76. 如何讓每一個人的才華真正地發揮作用，這就像我們拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裡的作用就像水泥，把許多優秀的人才黏合起來，使他們力氣往一個地方使。
77. 網路公司將來要判斷三個：第一它的team；第二它有technology；第三它的concept。擁有這些東西，才是存在的必要。
78. Judge一個人、一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford，不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他們每天下班是不是笑眯眯回家。
79. 30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
80. 企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴、光抱怨有什麼用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
81. 中國電子（行情，資訊，評論）（行情，資訊，評論）商務的人必須要站起來走路，而不是老是手把手，老是手拉著手要完蛋。
82. 我是說阿裡巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
83. 我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿裡巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
84. 我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
85. 互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
86. 我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對Internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
87. 發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
88. 如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
89. 男人的長相往往和他的才華成反比。
90. 在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為；企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
91. 三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以後你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
92. eBay是大海裡的鯊魚，淘寶則是長江裡的鱷魚，鱷魚在大海裡與鯊魚搏鬥，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江裡來。
93. 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會的時候，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裡。
94. 20世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關係，現在必須靠知識、能力!
95. “If not now，when？If not me，who？”
96. 聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
97.我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
98. 互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
99. 我覺得網路公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑得更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
100.我們不能企求於靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。阿裡巴巴的“六脈神劍”就是阿裡巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
劉德華和志玲姐姐的新片《天機－富春山居圖》端午節在大陸上映以來票房節節高昇，但是伴隨著12億的好票房而來的卻是排山倒海般的差評，網友紛紛吐槽該片稱「刷新爛片底限」，造成了端午假期的熱門話題「如果你還沒有罵過《天機·富春山居圖》，那你就OUT了」。
《富春》惡評如潮，票房卻一路飄紅更是成爲了大陸影迷討論的焦點！ 不少影迷更是被鋪天蓋地的吐槽而好奇選擇買票進影院一窺究竟！看完後還不忘吐槽：「看完之後真的恨不得自己的好奇心被狗吃了！！！如果你也躍躍欲試的想成為受害者，我看還是算了吧!」
劉德華出席新片發佈會時主動向買票的觀眾道歉：「其實我生活中也很有缺陷，比如選片就是我最大的缺陷，我經常高估自己的眼光，以為什麼劇本到了我手上都會變好。所以這次電影（指《天機‧富春山居圖》），我覺得對不起大家，我以後一定更加謹慎。」
究竟這部被稱之為「曠世奇葩片」的《富春山居圖》有多爛？快來看看大陸網友令人捧腹的神吐槽吧！
最近我看到一篇文章實在太有趣了~
世界上很多非常聰明並且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感，並且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇地奮鬥，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶得想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導我們。
很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用一百個例子來證實你們的錯誤吧！事實勝於雄辯。
世界上最富有的人，比爾．蓋茲，他是個程式師，懶得讀書，他就退學了。他又懶得記那些複雜的DOS命令，於是，他就編了個圖形的介面程式，叫什麼來著？我忘了，懶得記這些東西。於是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。
世界上最值錢的品牌──可口可樂。他的老闆更懶，儘管中國的茶文化歷史悠久、巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。於是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。
世界上最好的足球運動員──羅納爾多，他在場上連動都懶得動，就在對方的門前站著。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑九十分鐘，他就跑十五秒，當然要快些了。
世界上最厲害的餐飲企業—麥當勞。他的老闆也是懶得出奇，懶得學習法國大餐的精美，懶得掌握中餐的複雜技巧。弄兩片破麵包夾塊牛肉就賣，結果全世界都能看到那個M的標誌。必勝客的老闆，懶得把餡餅的餡裝進去，直接撒在發麵餅上邊就賣，結果大家管那叫PIZZA，比十張餡餅還貴。
懶得爬樓，於是他們發明了電梯；懶得走路，於是他們製造出汽車、火車和飛機；懶得一個一個地殺人，於是他們發明了原子彈；懶得每次去計算，於是他們發明了數學公式；懶得出去聽音樂會，於是他們發明了唱片、磁帶和CD。這樣的例子太多了，我都懶得再說了。
還有那句廢話也要提一下，生命在於運動，你見過哪個運動員長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶得吃的和尚？
如果沒有這些懶人，我們現在生活在什麼樣的環境裡，我都懶得想！
人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎麼動，就趴在那裡，結果能活一千年。他們懶得走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了？牛最勤勞，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻啦叭唧的，什麼也不做，抱著根竹子能啃一天，人們親昵地稱它為「國寶」。
回到我們的工作中，看看你公司裡每天最早來最晚走，一天像發條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天遊手好閒，沒事就發呆的傢伙，是不是工資最高，據說還有不少公司的股票呢！
我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。現在你應該知道你不成功的主要原因了吧！
懶不是傻懶，如果你想少做，就要想出懶的方法。要懶出風格、懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶得長，這就是境界！
以上文字摘自《馬雲談商錄》
哈！我笑了！真是太有趣了！難道這就叫懶人成功學？
最近看了一本書《上班真煩傳之菜鳥上枝頭》。
這本書我覺得最大的特色是運用了四個不同性格和職位的角色，
以情境式的方式導引出120條職場潛規則，
不禁讓我非常佩服作者，竟可以想出120種不同的短劇，
再加上作者用字遺詞詼諧有趣，讀起來很輕鬆，也很有趣。
內容上我覺得這120條潛規則可以說是佳言錦句了。
有很多看了很有感覺，比方說：
路遙知馬力，是過時的童話；路遙要懂得拍馬屁！
這句話還有押韻，真是太妙了！
拍馬屁其實就是一種讚美，適時對同事、主管或老闆讚美，真的是必要的！
還有這條：
這個年代人們只看功勞，沒有人跟你談苦勞！所有的付出若沒有伴隨成果，一切都等於零。
對於從事業務工作者而言，真不沒有談苦勞的機會，
業務的結果不是零就是一，公司會用數字管理業務員，沒辦法，這社會就如此現實。
讓我收獲最大的莫過於這條：
花90%的時間想失敗，不是負面，而是最積極的思考。
我過去也是想說為何想失敗，這不是負面思考嗎？
現在了解做最壞的打算，是讓我想出更多不失敗的方法，且更有動力去完成任務。
我最喜歡這條：你不必變成任何人，你只需要成為更好的自己。
總之，這本書我個人覺得不僅適合職場新鮮人，
也適合在職場工作十年以上的人。
最後感謝作者的用心，推薦這本書！
一位銷售精英退休後，慢慢死去，有一天要和上帝去喝茶了，
上帝認為他太能說了，會打擾天堂的幽靜，就拒絕了和他喝茶，把他打入了地獄。
剛過了一個星期，閻王就滿頭大汗找上門來說：上帝啊，趕緊把他弄走吧。
上帝問：怎麼回事？
閻王說：地獄的小鬼們都被他激活了，還天天開晨會，講夢想，講生涯規劃，天天跳團隊舞蹈。
我說話没人聽，他還要我做下層組織架構，一天工作流程，目標設定，
還有薪酬要設計，績效要考核，就算是地下工作者也要注重形象，提高生活品質。
上帝大怒：讓他上天堂，看我怎麼收拾他。
一個月後，閻王遇見上帝，
問：上帝，那個搞銷售的人被您收拾得怎麼樣了？
上帝停住脚步，回答說：你犯了三個錯誤，
第一，你應該叫我副總；
第二，這個世界根本就没有上帝，只有團隊；
第三，我没有時間和你閒談，我要去追尋我的夢想了 ！
在這個資訊爆炸的時代，我們每一個人都不可能靠著單打獨鬥就能成功。事實上，說起來很現實，誰擁有強力的靠山，誰就能拿到通往安全、快速、輕鬆的成功之門的第一把鑰匙。自古以來，看看那些商界的成功人士，他們之所以能站在巔峰，也都是因為擁有一本雄厚的「人脈存摺」，只有當兌現之後，才有日後輝煌的「成就存摺」。
那麼要如何才能認識人脈？要如何讓人脈信任你、重用你、幫助你？要如何才能累積多種人脈？這些在本書都有詳盡的說明。
實際上，人脈不是從天而降的，它需要我們適時地看對地點去「挖掘」，大凡能有一席之位的人，都曾借助過別人的力量，他們通常善於做人也樂意付出，這是成功者共同的性格特色。而在結交人脈之前，你需要先瞭解一個網絡的概念，從理論上理解，也才能找到真正的捷徑。
據《紐約時報》（The New York Times）報導，Facebook的科學家與米蘭大學（Universita Deglistudi Di Milano）的共同研究表示：世界上的任何兩個不同網絡的人，平均只要與4.74個人連結上就能產生關係，而不是過去理論所說的六個人。
一九六七年，美國社會心理學家史丹利．米爾格倫（Stanley Milgram）發表了「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation），此理論是指世界上的兩個陌生人，平均只要和六個人連繫上，就能產生關係。他找來了三百位的實驗民眾，指示他們寄出一張明信片給住在波士頓的朋友，並要求他們的朋友再寄出一張明信片給自己的朋友，此種「連鎖信」的實驗證明了這個理論的基礎。
然而二○一一年時，Facebook發表了新的研究結果，六度分隔理論似乎因此走入歷史。
研究人員使用由米蘭大學提供的運算系統，隨機選出 Facebook中的兩個互不認識的使用者，研究他們平均與幾人連結上就能扯上關係。隨機抽樣結果的平均值是4.74人，但在美國針對十三歲以上的半數人口抽樣，運算出來的數值是4.37人。
Facebook表示：「即便是遠在西伯利亞凍原地帶的Facebook 使用者，最後都能與住在秘魯雨林的Facebook使用者產生連結。而你朋友的朋友，可能認識你另個朋友的朋友！」雖然此項研究在目前的統計當中是規模最大的，但也有其他學者表示這個數值並非絕對正確，其中一個最主要的問題是：「朋友」與「認識的人」的定義究竟是如何判定？
更有微軟研究人員表示：「你的社群網絡裡有哪些人算是你的朋友？因為現在所謂朋友的定義可能已經被網路世界改變了，朋友的定義也許已經進化成不同的概念。」
但在目前的情況來說，Facebook的最新研究已經改寫了「六度分隔理論」，變成了所謂的「四度分隔理論」。也許你很驚訝，原來你和世界上某個角落的人，甚至是一直想認識的人，只要透過這樣的社群網絡就可以產生連結。
那麼現在請你思考一下，你與湯姆克魯斯之間相距了幾個人？答案就是四個！你可能很難想像，但是理論上來說，你只要透過四個人，就可以認識你想要認識的任何一個陌生人，這就是現今網絡世界無遠弗屆的力量。
以上文字摘自《讓貴人都想拉你一把的微信任人脈術》
